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成功案例
永盈会人才评鉴与发展中心携手中广核工程有限公司共同推出《核电工程项目施工经理培训班》
2015-03-20

  施工是工程建设中的重要一环,它需要将设备材料按照法规、规范、标准以及设计的意图在现场集成为功能完备的、符合各项要求的系统,而施工经理是这个环节中最为关键的人物。他需要对各项关键任务及工序逻辑有较深刻的认识,并承担“六大控制”的职责,同时承担着与设计、供货和调试等相关环节的繁重的协调责任。施工经理对整个工程的顺利进行起到极为关键性的作用。

  经过三十多年连续不间断的核电工程建设,中广核集团在工程建设领域积累了丰富的实践经验,并通过建立完善的培训体系,有效地将三十年多年来积累的知识和经验进行总结、提炼和传承,形成了一系列优秀的培训课程体系、教员体系和交付体系。

  2012年至2014年,中广核工程有限公司为山东电力建设第三工程公司提供了15期施工经理培训服务,参加培训的施工经理共计约600名。事实证明,山东电力建设第三工程公司施工经理参加了该培训后,在核电工程项目及海外电力工程项目中都有突出的表现。

  为推广中广核核电工程项目施工管理经验,进一步提高核电工程项目施工经理的项目管理能力及综合素质,实现核电工程建设“安全零重伤、质量零缺陷”的目标,中广核工程有限公司联合永盈会人力资源管理咨询有限公司精心策划了此次培训班。

  针对施工经理核心的施工业务日常管理能力,设计、供货、调试等上下游综合协调能力,六大控制(核电工程项目最重要的是安全与质量控制),管理团队能力等,分别设计了《施工管理业务组织与流程》、《现场设施与物资管理》、《核电站土建施工及安装管理》,《施工管理业务组织与流程》,《核电工程施工质量管理》、《核电工程施工安全管理》等课程。师资均为中广核工程培训中心专家讲师。

  借助此次培训,相信能够使各企业收获宝贵的施工经理的经验。

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