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领导力模型建构

 

概述
  所谓胜任力Competence),是指能将某一职位上表现优秀的员工与表现一般的员工区分开来的个体特征,包括动机、特质、自我概念、知识及技能等方面。而胜任力模型(Competency Model)是指将某一个(类)岗位或角色所要求的主要素质集合在一起而形成的模型。
  胜任力模型是国际一流企业普遍运用的人力资源管理工具,它明确地概括出各级人员在企业发展中所必需的各项能力素质,影响并规范他们的行为和态度,提升工作和服务的质量,进而提高客户满意度、实现企业业绩增长。胜任力模型的建立还可以为推动公司各项人力资源工作(包括人员选拔、绩效管理、培训课程设计、职业生涯发展、接班人培养以及企业文化建设等)打下坚实的基础。



永盈会建模的特点


1.以实证调研为基础,以企业的战略和文化为导向,通过多种方法的有机组合,科学地、定制化地建立吻合企业特点及发展
 需求的胜任力模型。

 2.所构建的模型可与永盈会十年通过服务过的上百家企业所建立的永盈会胜任力辞典进行对标,确保模型的适应性和前瞻性。


永盈会解决方案


  永盈会以应用为导向的模型构建理念,系统构建人才标准、测评、培养三大体系,使素质模型应用落到实处。


领导力模型构建

  建立领导力模型。几乎所有企业的领导力开发计划都有一个清晰的、基于行为特征的领导力模型。领导力模型是设计领导
力开发计划的核心和焦点。
  对于不同层级而言,领导力的要求和标准可以划分为基层、中层、高层;此外,不同类型的企业(央企/国企、合资公司
和民营企业),领导力的内涵有着巨大的差异。永盈会公司通过10年的专业服务,对各类环境下各层级的领导力有着深刻的理
解和认识。


成功案例

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