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评鉴解决方案
360度胜任力考评

您带来的问题:

“360度反馈”在这个人力资源行业可谓“家喻户晓”,广泛应用于绩效考核、管理人员评估等方面,但如何让它“更上一层楼”?
如何利用360考评来引导员工,特别是管理人员的提升与发展?
如何利用360考核来促进组织的沟通和交流?
360考评在领导力开发中如何发挥作用?

…… ……

 

我们给您的答案:

  永盈会咨询360度胜任力考评是根据企业能力素质模型,针对企业不同类型的岗位,从6个角度设计不同指标进行综合评估,通过评估结果,为员工及组织发展提供分析基础,从而提升组织的领导力和核心竞争力。
  基于客户企业的需求,我们会首先开展人力资本调研访谈,了解企业对调查工作的期望,设定预期目标;根据设定的目标,设计符合客户要求的360评估模型和问卷;最后根据调研结果提出改善建议。   

 

永盈会特色:

科学筛选程序,严格筛选参与调查对象
严谨和规范的流程方法保证调查的公平、公正、公开
多种统计方法分析和展示评估结果
根据不同人多被评估对象的熟悉和重要程度设置不同评估权重
友好的用户界面提供专业的调研平台

 

您的收益:

个人层面:通过自我“镜子检查”,可知道问题的存在点,更好更有针对性的提出改善和发展计划
组织层面:战略性统一的领导团队,改善继任管理、培训和发展、员工敬业度等一些列人力资源管理问题;促进组织员工间的沟通与交流。

 

为什么是永盈会?

为什么是永盈会我们凭借在人才测评领域十多年的咨询经验及对企业发展的深刻理解,为客户制定立足于人才管理与建设的测评解决方案;
我们立足本土,展望国际,为企业提供最为前沿且符合实际需求的测评技术;
我们不但追求在专业性上精益求精,也通过严谨、细致、周到的服务来努力赢得每一位客户的认可与满意;

——这就是我们的智慧团队;
也是您的智囊团。

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