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培训与发展
领导力教练
什么是“领导力教练”?

   教练 Coach 这个英文单词在40年前并没有教练这个解释。它被解释为“长途巴士”或“四轮大马车”。那“四轮大马车”怎么会变成“教练”呢?其实他们有一个内在的联系,那就是把“人”带到他想要到达的地方。想要到达的地方,用教练的术语就是“B”点。相对的我们脚下的就是“A”点,所以教练的工作就是帮助受教练者从“A”点到“B”点。

   领导力教练是围绕管理人员角色定位、职业发展、业务创新、管理困惑、心智模式、能力素质等方面,采用“一对一教练”对话探讨模式,利用发问、引导、体验和探索的技术,激发内心深处最大的内驱力,实现被教练者领导力提升。

 
优势特点:

教练如镜子,它反映被教练者的真实现状和局限,引发被教练者看到更多的可能性,给被教练者一个重新选择的机会。被教练者通过教练这面镜子看到真实的自己,更易找到自己的内心宝藏或被忽略的资源,从而有效地整合运用。
 

教练如指南针,通过专业教练技术的运用,协助当事人厘清目标、改善行动,再改善、再行动,最终达成目标。 
 

教练如催化剂,通过聆听、发问、分享、体验、交流、整合、应用、嘉许、支持、挑战等专业教练技术,帮助被教练者充分挖掘自身的潜能,实现从平凡到优秀、从优秀到卓越的提升。 
 

教练是支持者,在被教练者取得进步、获得成功时,教练会以此为荣,支持被教练者再接再厉,再创新高;在被教练者灰心丧气、遭受挫折时,教练会引发被教练者看到困境对于自己的正面价值和意义,并支持他挑战困难、知难而进。

 

教练辅导的流程


  通过一对一教练对话,确定辅导主题,帮助被教练者厘清辅导目标,认识现实心态和局限,引导被教练者自己找出解决方法,订出行动计划,并定期跟踪其行动情况,促进被教练者创造卓越绩效,最终实现从现状到目标的转变。

 

教练的核心技术



反馈
适时提供具体的、描述性的反馈以引导被教练者改进行为。
应用范围
厘清个人或团队的目标,协助制定业务发展策略,提高管理效益;
激发个人潜能和创意,提升解决问题的能力,使被教练者看到以往的固有信念及假设如何限制他们的思想及达至更多的可能性,从而使他们冲破这些限制,创造更多的可能性;
帮助被教练者了解不同的团队、沟通及管理模式如何影响绩效;
促进学习型组织的文化建立;
帮助被教练者发挥领导才能,知才善用,以不同的角色去支持员工提升表现;
协助并支持被教练者订出实际行动步骤,创造卓越的业绩。

学员反馈
学员:领导力教练带给我全身心的投入、多角度的思考、新知识的学习和积累,以及勇于尝试的精神。

 

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